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By Prof. Dr. M. Pietsch, J. Pietzsch, W. Siedler (auth.)

ISBN-10: 3663004198

ISBN-13: 9783663004196

ISBN-10: 366302332X

ISBN-13: 9783663023326

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Bei einer Automatisierung der Verwaltung ist dieser Grundsatz nun konsequent anzuwenden, und das hebt ihn mehr als bisher heraus. Er besagt etwa folgendes: Die Leitung greift in den Ablauf der Dinge nur ein, wenn Abweichungen yom Plan, den sie vorher aufgestellt hat, festgestellt werden. Positiv ausgedriickt heiBt das, daB die Leitung immer dann zu befragen ist, wenn 1. ein Vorgang auftritt, fUr des sen Erledigungsmethode kein Programm (keine Vorschrift) vorhanden ist, 2. ein Vorgang Merkmale aufweist, die nicht in dem betreffenden Programm beriicksichtigt wurden, und 3.

Die Voraussetzungen hierzu sind zum groBten Teil schon vorhanden. Die bestehende Organisation der ArbeitsabHiufe in der Auftragsabwicklung muB in der Regel um eine detaillierte Schematisierung der einzelnen Operation en und eine Darstellung der gegenseitigen Beeinflussungspunkte und Verbindungslinien erweitert werden. Sie wird durch eine Planzahlenvorgabe erganzt, die in Abhangigkeit von dem Punkte des Betriebes, der die Basisinformation als erster erhalt - bei Auftragen z. B. die Verkaufsabteilung gegeben wird.

Ifnderung in der Aufgabenstellung an Geschii/tsfuhrung und Abteilungsleitung Gutenberg bringt zum Ausdruck, da~ die Willensbildung der Unternehmung von einem gewissen Punkt an "rational nicht weiter auflosbar und fa~bar ist, wei! sie aus der Individualitat der die Entschliisse fassenden Personen stammt 22". Die Bereiche der Vernunft und Intuition sind der Maschine verschlossen; man kann jedoch mit Hilfe der Maschine die Zone des Berechenbaren vergro~ern 23 und so den irrational en Bereich der Entscheidungen verringern.

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by Daniel
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